編者按：本文由王淮撰寫，摘自他即將出版的新書。王淮是Facebook早期員工，中國(guó)藉第二位工程師第一位研發(fā)經(jīng)理。
前段時(shí)間和大眾點(diǎn)評(píng)的CEO張濤聊天的時(shí)候碰到內(nèi)部工具這個(gè)話題，我們都非常推崇一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)公司應(yīng)有有一個(gè)非常強(qiáng)勢(shì)的工具文化。在工具上，我有很深的體會(huì)，我說(shuō)那不如我把我的理解通過(guò)Facebook的一些實(shí)踐例子來(lái)闡述一下，希望對(duì)科技公司有些幫助。
不斷發(fā)展、改進(jìn)公司的內(nèi)部工具，可以極大提高每個(gè)員工的工作效率，可以減少運(yùn)營(yíng)人員的數(shù)目；這樣既改善了整體協(xié)調(diào)，又減少了整體開支。
為了幫助工程師更好地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，F(xiàn)acebook對(duì)于內(nèi)部工具（Tools）是非常非常關(guān)注的。招聘我進(jìn)公司的總監(jiān)黃易山，就是這方面一個(gè)最有力的倡導(dǎo)者，他極度建議，公司要把最好的人才放到工具開發(fā)那一塊，因?yàn)楣ぞ咦龊昧耍梢赃_(dá)到事半功倍的效果，所有人的效率都可以得到提高，而不僅僅是工程師。
Facebook有兩個(gè)工具組。一個(gè)叫研發(fā)工具組（Dev Tools），專門負(fù)責(zé)研發(fā)工具的開發(fā)和維護(hù)，所有有助于工程師開發(fā)速度和質(zhì)量的工具，主要服務(wù)對(duì)象是內(nèi)部工程師。另外一個(gè)叫網(wǎng)站支持和工具組（Site Support and Tools），主要負(fù)責(zé)公司里面所有的通用工具的開發(fā)和維護(hù)，關(guān)注的主要是方便用戶和Facebook的交流以及Facebook內(nèi)部的溝通，主要都是通訊工具，服務(wù)對(duì)象是用戶和所有員工。
一開始新的工程師加入Facebook，需要分配自己的開發(fā)服務(wù)器，F(xiàn)acebook就做了一個(gè)工具來(lái)管理分配所有的開發(fā)專用服務(wù)器。在一個(gè)頁(yè)面上你可以很清晰的看到所有的開發(fā)服務(wù)器,包括哪些人是現(xiàn)在的使用者，什么時(shí)候申請(qǐng)分配的，服務(wù)器的操作系統(tǒng)版本，配置信息等等；對(duì)于空余的服務(wù)器，你可以一鍵申請(qǐng)，并自動(dòng)初始化該服務(wù)器。這讓剛加入的菜鳥們可以迅速的獲得自己的研發(fā)活動(dòng)空間。
工程師最重要的工作就是寫代碼。針對(duì)代碼管理，F(xiàn)acebook做了很多工具，這里解釋部分工具供參考。Facebook的代碼庫(kù)管理是通過(guò)一種叫GIT的開源管理系統(tǒng)，為此開發(fā)了一些工具來(lái)集成GIT。比如，一個(gè)工具是在提交代碼之前自動(dòng)的檢測(cè)所修改的代碼是否符合公司代碼規(guī)范，如果不符合，該工具會(huì)自動(dòng)警告，但把決定權(quán)交給工程師。Facebook提倡對(duì)修改的代碼寫測(cè)試案例，在代碼提交時(shí)會(huì)自動(dòng)檢測(cè)是否存在覆蓋這些修改的測(cè)試案例，如果沒(méi)有，會(huì)警告，但工程師仍然可以強(qiáng)制提交。但這種情況下代碼若出錯(cuò)給網(wǎng)站帶來(lái)巨大危害的話，工程師可能會(huì)被嚴(yán)厲批評(píng)，因?yàn)檫@本是可以避免的錯(cuò)誤，是人性的狂傲忽視了工具的提醒。在代碼審查（Code Review）方面，F(xiàn)acebook做了一個(gè)可視化的工具，現(xiàn)已開源，叫Phabricator；工程師可以在頁(yè)面上非常方便的針對(duì)每一段（單行或者多行）代碼進(jìn)行交互討論；負(fù)責(zé)審查的工程師可以接受代碼改變，可以提出疑問(wèn)要求原作者繼續(xù)修改，可以提出自己不適合以推出該代碼審查，等等。只有代碼被明確接受之后才能被工程師提交到服務(wù)器端的代碼庫(kù)，這一點(diǎn)集成到提交工具中強(qiáng)制執(zhí)行。基本理念就是凡是被很多人不斷重復(fù)的好的習(xí)慣，要將其自動(dòng)化，綁定到工具之中。以“Don’t make me think”的方式來(lái)推廣好的practice。
Facebook的代碼發(fā)布是灰度發(fā)布，所以做了一個(gè)方便設(shè)計(jì)灰度發(fā)布的工具。在這個(gè)工具中，工程師和產(chǎn)品經(jīng)理（也可以授權(quán)給其他非研發(fā)人員）可以設(shè)計(jì)新產(chǎn)品發(fā)布的目標(biāo)人群特點(diǎn)（比如年齡，性別，地域，教育，等等方面做出限制）及發(fā)布的人群比例（在0-100%之間自由調(diào)整），所有的改變不需要代碼的改變，只需要在工具頁(yè)面上點(diǎn)擊鼠標(biāo)即可，讓灰度發(fā)布變得很輕松。
發(fā)布的過(guò)程由一個(gè)利用點(diǎn)對(duì)點(diǎn)（BitTorrent）算法實(shí)現(xiàn)的工具進(jìn)行多線程同時(shí)發(fā)布，對(duì)于更新幾十萬(wàn)臺(tái)機(jī)器只需要幾十分鐘。由于是不間斷的發(fā)布，對(duì)公眾的服務(wù)不可以停，所以Facebook會(huì)將一部分的機(jī)器從公眾服務(wù)狀態(tài)中拿下來(lái)，更新之后再放回，然后繼續(xù)下一批，直到所有機(jī)器都被更新。這樣就可以保證在任意狀態(tài)都有足夠多的機(jī)器來(lái)支持用戶訪問(wèn)。整個(gè)工程都是通過(guò)工具來(lái)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)。而監(jiān)控這個(gè)發(fā)布工程的進(jìn)展，也有一個(gè)工具檢測(cè)并且將其進(jìn)度可視化，你可以很方便的看到哪些服務(wù)器更新了，現(xiàn)在正在更新哪些服務(wù)器，整個(gè)網(wǎng)站的進(jìn)度是百分之幾，等等。
發(fā)布之后的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)更是重點(diǎn)。Facebook做了很多工具讓數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)變得容易。數(shù)據(jù)收集只要1-2行代碼即可完成，數(shù)據(jù)的整理分類存儲(chǔ)皆在后臺(tái)的上萬(wàn)臺(tái)服務(wù)器上自動(dòng)完成，數(shù)據(jù)的可視化報(bào)表只需要通過(guò)一個(gè)頁(yè)面工具點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)設(shè)置即可即時(shí)生成，而不需要任何代碼；數(shù)據(jù)波動(dòng)的自動(dòng)警報(bào)也可以設(shè)置，可以自動(dòng)發(fā)郵件發(fā)短信，可以要求24小時(shí)全球輪班的站點(diǎn)穩(wěn)定工程部門（Site Reliability Engineering)按照你既定的反應(yīng)方案，直到最后打電話給你，直接把你從床上拽起來(lái)。在4年半內(nèi)這樣的事件發(fā)生在我身上至少有10次了。
還有一種工具是人為的，我們組經(jīng)常用。就是把最最重要的目標(biāo)及相關(guān)的任務(wù)，目標(biāo)日期，負(fù)責(zé)人等信息寫到白板上掛到我們最近的墻。每天一抬頭就可以看到，每次開會(huì)都會(huì)路過(guò)，時(shí)刻提醒我們最最重要的事情是什么。這種工具對(duì)我們組非常有效。
在所有通訊工具以上，是處理用戶和Facebook之間通訊的工具。 針對(duì)常見的問(wèn)題（尤其是關(guān)于如何使用某項(xiàng)功能的問(wèn)題），F(xiàn)acebook在用戶提交的時(shí)候，嘗試將其引導(dǎo)到網(wǎng)站幫助或FAQ的網(wǎng)頁(yè)。但這無(wú)法滿足所有人，尤其是和個(gè)人特殊情況相關(guān)的問(wèn)題，仍然有很大一批的用戶會(huì)堅(jiān)持提交問(wèn)題，這時(shí)候Facebook內(nèi)部的處理工具做得最重要的事情就是把相關(guān)問(wèn)題自動(dòng)分配到最相關(guān)的運(yùn)營(yíng)組（routing），比如和支付欺詐相關(guān)的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)自動(dòng)分配到反欺詐運(yùn)維組的那十幾個(gè)人那邊。然后工具會(huì)提供常見的通用解決方案，比如如果是選擇退款，可以做到一鍵退款，絕大多數(shù)的回信內(nèi)容自動(dòng)產(chǎn)生（用戶姓名，原問(wèn)題等個(gè)體信息都會(huì)自動(dòng)嵌入），運(yùn)維人員可以選擇要不要修改內(nèi)容，然后選擇發(fā)送。如果針對(duì)某一個(gè)功能的問(wèn)題突然多起來(lái)，工具會(huì)自動(dòng)發(fā)現(xiàn)，并提醒運(yùn)維人員手動(dòng)查看；運(yùn)維人員可以根據(jù)實(shí)際情況決定要不要工程師介入尋找并修復(fù)可能的問(wèn)題根源。所有用戶問(wèn)題的回復(fù)率，回復(fù)滿意度，交互次數(shù)等等都會(huì)被統(tǒng)計(jì)或抽樣統(tǒng)計(jì)，以保證客服服務(wù)的質(zhì)量。
另外一個(gè)重要的工具就是招聘的工具。Facebook有一套專門的做題系統(tǒng)（Puzzle System）嘗試去篩選可靠的工程師。這套系統(tǒng)是一個(gè)專門的Recruiting Engineering組做的，包括題庫(kù)的管理和更新，自動(dòng)提交系統(tǒng)和打分系統(tǒng)等等。如果在解題這個(gè)環(huán)節(jié)脫穎而出的話公司獵頭（Recruiter）會(huì)給工程師打電話安排下一步的電話面試。另外一種活動(dòng)電話面試的途徑是通過(guò)內(nèi)部推薦。所有的內(nèi)部推薦都是通過(guò)專門的人才提交工具來(lái)上傳簡(jiǎn)歷，這個(gè)工具和整個(gè)招人系統(tǒng)結(jié)合，并注明這是一個(gè)內(nèi)部推薦，誰(shuí)是推薦人。而整個(gè)面試，包括誰(shuí)應(yīng)該參與面試，誰(shuí)參與了面試，每一步面試官對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)價(jià)和打分，都在工具里被很好的記錄和顯示出來(lái)，當(dāng)然還有必不可少的權(quán)限控制 – 只有參加面試的人員才能夠看到關(guān)于應(yīng)聘者整個(gè)流程的所有資料。最后，該工具允許打印所有的相關(guān)資料以幫助決策委員會(huì)討論該應(yīng)聘者時(shí)擁有所有相關(guān)數(shù)據(jù)。
還有一個(gè)重要工具就是每六個(gè)月一次的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具。這個(gè)工具要允許員工自己對(duì)自己評(píng)價(jià)，員工互相評(píng)價(jià)，員工和老板之間互評(píng)，等等；還要考慮權(quán)限的管理。并不是一個(gè)很容易開發(fā)的工具。這個(gè)工具一開始是內(nèi)部開發(fā)，但后來(lái)還是決定使用Rypple 來(lái)提供專業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具。
在Rypple的例子中要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，F(xiàn)acebook是一個(gè)工具驅(qū)動(dòng)的公司，但這并不表示所有的工具都要自己開發(fā)。工具開發(fā)是手段，而不是目的，F(xiàn)acebook的目的是打造一個(gè)最好的社交網(wǎng)站。因此，如果某個(gè)需要的工具有其他更專業(yè)的人做得更好的話，F(xiàn)acebook非常樂(lè)意付費(fèi)買他們的服務(wù)，而把自己的精力集中在核心產(chǎn)品上。這就是為什么Facebook花大筆錢購(gòu)買數(shù)據(jù)庫(kù)軟件MySQL的支持服務(wù)，購(gòu)買Rypple的工具的原因。
還有很多其他的工具。Facebook希望通過(guò)工具的方式來(lái)解決所有可能想到的問(wèn)題，比如要請(qǐng)假有相應(yīng)的工具，你可以說(shuō)明休息多長(zhǎng)時(shí)間，你需要讓哪些人知道這些情況等；所有新的想法的提出，討論，讓在線頭腦風(fēng)暴變成了可能；各種電子設(shè)備如電腦，手機(jī)等IT服務(wù)的請(qǐng)求和處理，也通過(guò)工具來(lái)解決……能夠想到的地方就盡可能用工具。與物理工具不同，計(jì)算機(jī)工具可以實(shí)現(xiàn)“杠桿效應(yīng)”的反復(fù)累積，通過(guò)組合這些“杠桿效應(yīng)”可以達(dá)到更高的層級(jí)。
因此，公司的工作效率，影響到你需要雇用的員工數(shù)，公司的成本究竟是多少，并將直接影響到公司內(nèi)部產(chǎn)品的獨(dú)創(chuàng)性。黃易山就認(rèn)為，工具團(tuán)隊(duì)不應(yīng)該是一個(gè)由二線員工組成的“事后諸葛亮”的后勤部門，公司里最有才華的工程師應(yīng)該用公司自己的工具來(lái)工作，并且企業(yè)文化里要優(yōu)先反映這些。當(dāng)公司過(guò)了最一開始開發(fā)原型證明概念的萌芽階段之后，開發(fā)出優(yōu)秀的工具并繼續(xù)加以改善、更新，這比尋找下一個(gè)偉大的創(chuàng)意更重要。
我最近跟國(guó)內(nèi)一些技術(shù)公司的高管們討論過(guò)有關(guān)工具的話題，有些人非常贊同，也想通過(guò)工具來(lái)解決很多工程性的問(wèn)題。比如，你要在公司里推廣一些規(guī)范性方面的規(guī)則，一種傳統(tǒng)的方法就是反反復(fù)復(fù)地強(qiáng)調(diào)，另一種就是開發(fā)出好用的工具，把這些東西固化在里面，借助工具進(jìn)行強(qiáng)制性地推廣，就解決了很多問(wèn)題。像Facebook沒(méi)有專門的軟件質(zhì)量測(cè)試人員，都是工程師自己進(jìn)行，公司也有這方面的工具，把測(cè)試過(guò)程中重復(fù)性的工作集中起來(lái)，自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)，只有一些必須要個(gè)性化處理的由工程師具體再去做。再比如我在開發(fā)反欺詐系統(tǒng)時(shí)，將欺詐案例識(shí)別直接拋給人工處理當(dāng)然是最簡(jiǎn)單的方式，但我們希望通過(guò)自動(dòng)處理來(lái)解決大部分的欺詐案例，而把精力則放在那些確實(shí)需要單獨(dú)處理的特殊案例上，最后決定的方向是“進(jìn)行自動(dòng)處理”和“建立反饋機(jī)制”，設(shè)計(jì)出用于用戶報(bào)告(外部工具)和案例審查(內(nèi)部工具)的工具。這樣一來(lái)，我們也可以自動(dòng)采集客戶支持部門的處理意見，并集成到下一輪的機(jī)器學(xué)習(xí)中去，工具會(huì)越加精確和聰明且與時(shí)俱進(jìn)。
在Facebook 2005～2006年的發(fā)展中，公司根據(jù)不斷增長(zhǎng)的用戶數(shù)量，聘請(qǐng)了成比例的客戶服務(wù)人員。當(dāng)后來(lái)有1,000萬(wàn)用戶時(shí)，公司的客戶服務(wù)人員不到20個(gè)。到Facebook的用戶數(shù)量達(dá)到1億時(shí)，很明顯，公司不能用相同的速度來(lái)增加員工數(shù)量，所以公司讓內(nèi)部方案團(tuán)隊(duì)與客戶服務(wù)分析師的工作配合得更加緊密，建立了更具創(chuàng)新性的工具和用戶界面，極大地提高了客戶服務(wù)部門的工作效率。通過(guò)內(nèi)部工具團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品，他們分析了目前已完成建立的工作并創(chuàng)建了定制方案來(lái)提高效率，方法是讓電腦去做可自動(dòng)化處理的部分并優(yōu)化用戶體驗(yàn)，這樣客戶服務(wù)分析師就可以專注于人工最擅長(zhǎng)處理的事務(wù)。
不斷發(fā)展、改進(jìn)公司的內(nèi)部工具，可以減少運(yùn)營(yíng)人員的雇用，讓每個(gè)員工的效率更高，這樣既改善了整體協(xié)調(diào)（員工數(shù)量少意味著協(xié)調(diào)更容易進(jìn)行），又減少了整體開支。如今，F(xiàn)acebook的每一位工程師服務(wù)的用戶數(shù)超過(guò)100萬(wàn)，雖然用戶數(shù)量的持續(xù)增長(zhǎng)，這種效率優(yōu)勢(shì)更加明顯。
工具文化的最大挑戰(zhàn)
不過(guò)有一個(gè)現(xiàn)實(shí)的最大挑戰(zhàn)是，工具團(tuán)隊(duì)要招聘新員工有一定的難度。Facebook的用戶已經(jīng)達(dá)到數(shù)億，而且還在不斷增長(zhǎng)，如果你開發(fā)的是直接面向用戶的產(chǎn)品，每天有那么多人在使用，那帶來(lái)的成就感非常棒。而你要說(shuō)服新員工去開發(fā)內(nèi)部工具，說(shuō)這樣可以帶給工程師以及其他同事更高的效率、最終幫助公司做出更好的產(chǎn)品，相對(duì)是間接并缺乏吸引力的。 所以，工具團(tuán)隊(duì)在招聘上花了很多工夫，想各種辦法找到合適的人。
一種方式是用一些具體的工具提高效率的案例和數(shù)據(jù)來(lái)做理性說(shuō)服；這需要在開發(fā)工具的同時(shí)要檢測(cè)工具使用前后的效率變化。當(dāng)你有確確實(shí)實(shí)的數(shù)字來(lái)告訴最好的工程師，來(lái)吧，我們對(duì)公司的貢獻(xiàn)不比做產(chǎn)品的那些人差，正是我們的工具讓他們的效率提高了這么多，所以所有人的工作成果都有我們的一部分功勞。當(dāng)然，為了吸引內(nèi)部最好的人才愿意到工具團(tuán)隊(duì)，企業(yè)文化中也一定要著重反映出這一點(diǎn)：在不同的公開場(chǎng)合私下會(huì)面都不斷的強(qiáng)調(diào)其重要性，讓所有人都清楚，公司將內(nèi)部工具視為持續(xù)的重要投資。另外一個(gè)可供參考的竅門就是集中精力努力說(shuō)服幾位整個(gè)工程部門認(rèn)同的頂尖工程師加入工具組，具有很好的示范效果和磁鐵效應(yīng)。如果真正做到如此重視，最優(yōu)秀的工程師是愿意加入工具團(tuán)隊(duì)的，可以大大提升同事們的效率，從而更好地服務(wù)于用戶，這也是一種外部用戶所感受不到的成就感。
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